发布时间：2022-02-23 | 更新：guanliyuan
奋斗者有舞台、付出者有收获
--记新葡亰8883ent智能控制技术有限公司2022年度工作会议
2月15日，正值元宵佳节，新葡亰8883ent智能控制技术有限公司2022年年度工作会议在潍坊顺利召开，惠博普集团及管道事业部领导李松柏、高迎、金翊龙、郑博华、方晓刚等莅临参加会议。
会议首先由新葡亰8883ent智控各部门负责人进行了工作汇报。
其后新葡亰8883ent智控冯明忠总经理对公司2021年的考核目标完成情况，公司生产、市场、标准化建设情况，公司发展的机遇和挑战等方面进行了总结。并从加强融合及合规性管理；人岗适配，履职尽责；重视项目的完成；高度重视安全和质量问题；通力合作，提升项目整体效益；主动学习，廉洁自律等六个方面对2022年度工作进行了展望。
会上，集团及事业部领导认真听取了每位员工对事业部和公司的意见和建议，共商发展。会议讨论结束后集团及事业部领导为荣获集团公司2021年度优秀员工奖、集团公司市场开拓奖获得者进行了颁奖。
最后，事业部领导与新葡亰8883ent智控管理团队签署了2022年度经营目标考核责任书。事业部各位领导分别进行了讲话，李松柏总进行总结致辞。
李总受集团总裁黄松先生委托，对新葡亰8883ent智控的各位同事表示慰问，对2021年的付出表示感谢。对新葡亰8883ent智控2021年度的工作表示充分肯定，对2022年的工作充满信心，对未来充满了希望。李总介绍了集团和管道事业部的现状，对水业正式控股以后，经过两年多的协同发展，事业部出现的变化以及未来五大业务板块的战略布局进行了解读，对新葡亰8883ent将会面临的挑战和机遇以及发展的前景进行了展望。事业部将继续为新葡亰8883ent智控提供各项支持补齐短板，提升效益，增强虹吸效应和竞争能力。
最后李总提出了几点期望：形成“以企业为家、效向未来”的文化，让每一位员工有获得感和归属感；形成以创新引领的学习型企业，通过技术迭代和管理迭代，增强企业竞争力和活力，提升运营效率；加强市场开拓与事业部其他子公司的协同发展；建立以岗位薪资为基础的激励体系和相应的管理政策，为所有员工的发展提供空间和平台，让同心者同行，奋斗者有舞台，付出者有收获。激励大家努力工作，爱岗敬业，实现与公司的共同发展。
通过这次会议，展现了公司脚踏实地、不断创新，实现发展壮大的美好愿景，鼓舞了公司的全体员工在新的一年里齐心协力、同心同行，坚韧不拔、勤勉担当，锐意进取、迎难而上，共襄盛举、实现业绩的新突破！
